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近日，宁波电业局运行工区一线员工绩效考核系统应用培训在该工区会议室组织开展，这标志着运行工区绩效系统的全面推广工作正式拉开序幕。
在培训现场，来自代表班组——宁慈淞站的绩效系统管理员许立军正通过投影仪向大家逐一向大家介绍了系统主要组成、操作要点、精益记分库设置原则等内容，台下来自11个班组的站长、技术员们正聚精会神地做着笔记，不少班组长赞叹，“绩效系统的内容太丰富了，这将是我们日常绩效考核的一次突破!”
运行工区对一线员工绩效考核系统的应用高度重视，一直本着早计划、早布置、早落实的思想，及早的让全工区适应新系统的上线，加速让运行职工在“工分制度”中获益。
工区早在对试点班组调研、分析、整改问题阶段，就计划逐步向全工区推广。并要求各班组长带头牵头*时间成立班组绩效管理工作小组，负责各班组绩效管理系统记分体系的建立，系统的熟悉应用，考核内容的定夺等。通过本阶段的培训，班组对于绩效管理应用更加娴熟，将更好的服务职工。
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